變壓器廠家應該對于每周和每月的會議應該進行召開及時，特別是小編建議：在會議上除了討論日常事務之外還要把銷售人員和生產(chǎn)人員都請上桌，來談論一下主要的市場行情，生產(chǎn)條件等。銷售人員主要談一下主要的市場需求，什么樣的人需要什么樣的變壓器，哪個部分人需要的變壓器多，他們都需要變壓器來做什么等等，生產(chǎn)人員要根據(jù)銷售人員的市場分析和需求及時進行記錄，看看用戶對于哪種類型的變壓器和什么功能的變壓器比較多，自己是不是能夠生產(chǎn)，需要什么設備和條件進行生產(chǎn)，這些都要說明白才可以。這樣的變壓器廠家的會議開的才是比較有意義的。具體的話應該操作如下：

　　1)變壓器行業(yè)生命周期。通過對變壓器行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段;

　　2)變壓器行業(yè)市場供需平衡。通過對變壓器行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度;

　　3)變壓器行業(yè)競爭格局。通過對變壓器行業(yè)的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量;

　　4)變壓器行業(yè)經(jīng)濟運行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括變壓器行業(yè)的競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。

　　5)變壓器行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務狀況(BCG)、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力(SWOT分析)分析等。

　　6)投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結構等。

　　7)變壓器行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產(chǎn)品策略等。

　　變壓器額會議主要是挖掘市場需求，看看生產(chǎn)是不是與市場需求相吻合，是不是生產(chǎn)的東西和市場用的東西一致，如果是的話，變壓器才有利潤可以賺，否則的話是沒有任何的利潤可以賺的，甚至以后隨著變壓器的不斷地進行發(fā)展，廠家不斷地進行建設，估計會更加激烈，到時候再不改革真恐怕都不能生存了!